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常耀俊 老师
 
项目管理训练专家   常耀俊
教育背景及专业资质:
原联想集团战略项目管理总监
原敦煌网战略及人力资源副总裁
原DHgate主管战略和HR副总裁
清华大学国际项目管理工程院特聘教授
8年以上跨国集团大型战略项目管理经验
08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家
国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家

 

专长领域:项目管理实战培训、卓越领导者软技能管理课程

职业经历:

  常老师在联想工作8年,并长期兼任联想集团内部高级讲师,主讲战略管理、项目管理和流程管理等核心课程,05年受邀到北京08奥组委做为期8天的项目管理培训,内容涉及单项目管理、多项目管理、组织级项目管理和战略项目管理多个领域。06年被聘为清华大学的国际工程项目管理研究院特聘教授,从事项目管理领域的研究和教学工作,02年获得国际项目协会IPMP C级证书,04年获得美国项目管理协会PMP证书,是国内项目管理领域、流程再造领域和企业中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。

经典课程:
※ 项目管理实战课程:

《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》
《战略项目管理——项目管理和战略执行力》
《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》
《企业级PMO的建设、管理和高效运营》

※ 卓越领导者软技能管理课程B>

《项目经理职业素养和领导力建设》
《从技术骨干到管理者的转变》
《从管理迈向领导》
《管理者的管人五要诀》
《管理者的10项管理技能》

客户见证:

  北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡、CISCO、北投集团、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团.......

授课风格

  常耀俊老师讲课风趣幽默、理论联系实际,能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好,实战性强,其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升:
第一步  讲解(Teach):
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步  演示(Demonstrate):
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步  实践(Practice):
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;
第四步  分享(Share):
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步  总结(Summarize):
要点:老师和学员一起总结

目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。
 
 
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