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团队建设与执行力提升培训
 
课程编号:G-A-096 课程时间:22 日 地点:东莞 - 南城
 

课程名称

团队建设与执行力提升培训

适合人员

总监、执行长、经理、主管、科长、课长、QE工程师、工程师、ISO专员、顾客代表、质量代表、行政经理、人事经理、生产经理、品保经理、管理人员、高级秘书等高中层管理人员

课程重点

团队建设 | 执行力 | 执行力培训 | 执行力提升 | 团队管理培训 | 团阴执行力 | 职业化 | 精英团队 | 团队法则 | 优秀团队 | 管理层培训 | 领导培训 | 团队工作 | 激情团队

课程时间

1 天(09:00 ~16:30

课程目标

使员工的个人价值观与企业文化相统一;

认识团队的价值以及高绩效团队的特征;

革新观念,重新定义个人与团队的关系,深化对工作职责的理解;

掌握高效率工作方法,强化创建高绩效团队的意识和技巧;

学习有效沟通和人际关系的基本要领,改善团队成员的合作关系;

学习资源利用观点,提高资源利用能力,提高团队经营力和执行力;

打造具有竞争力的高效能和谐团队。

课程背景

通过本课程,使企事业单位团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发员工内心深处合作的本性,改造成为事业的驱动力;学会有效的团队工作方法,解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。形成员工眼中普遍认可的工作标准,通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设,部分解决团队内部沟通与协调等执行力问题;提升员工个人素质、调整工作心态,使之积极向上,主动提高工作能力。在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导员工确立团队工作标准与作风,指导工作评价、建立团队的工作作风管理体系。

本课程是精标精益管理咨询培训咨询师根据多年团队建设与咨询培训实务经历的结晶,精益实战。

课程大纲

第一章、团队职业化

1.制度与行为规范

2.企业形象与员工行为

3.创造者、被动者、消极者三者的可变性

4.企业理念与职业化案例

第二章、激情团队挑战者思维
  1.学会团队工作

2.学会发现问题的方法
3.
工作中问题案例分析与解决
4.
挑战者思维课堂练习
5.
利用有效的工作管理工具

6.工作改善案例学习研讨

课堂练习:解决一个本团队工作问题

第三章、团队职业化标准超越客户满意
1.认识团队内外部客户

2.如何超越客户满意

3.客户满意的标杆管理案例分析

4.如何创建团队工作标准

案例研讨:团队协作与工作标准创建

第四章、企业核心素质团队执行力

1.成功团队的特点

2.高绩效团队强化建设方法

3.团队管理者行为职业化

4.团队成员行为职业化

5.养成良好的工作习惯

6.如何创造团队文化氛围

7.团队竞争管理工具

课堂作业:本团队文化建设

第五章、团队法则趋零法则

1.决定事业成功与否的职业化心态:零心态

2.职业化工作作风:零借口、零时差、零遗留

3.团队执行能力提升要素:零排斥

4.团队人际协调与沟通:零障碍

5.圆满达成目标:零缺口、零繁琐

6.团队品牌管理:零缺陷

7.团队服务品牌:零距离

第六章、学员满意度调查

1.生产车间管理实务答疑

2.填写满意度调查表并与客服人员

1.赠送《团队建设与执行力提升培训》教材一套(电子档案)

2.培训经考核合格颁发《团队建设与执行力提升培训》课程(合格证书)

 
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