设为首页我要收藏加入我们  
      统一客户热线
0769-85313536
 
> 生产管理 > 质量管理
> 环境管理 > 人力资源
> 市场营销 > 团队管理
> 采购物流 > 职业素质
> 内审资质 > 组织经营
> 战略发展 > 综合管理
> 个人发展 > 客户服务
联系方式
 
   
   点击这里给我发消息
   点击这里给我发消息
   
   
 当前位置:首页 - 公开班课程
 
优秀班组长综合管理技能特训班
 
课程编号:D-G-002 课程时间:27-28日 地点:广东-中山
 
 

课程名称

优秀班组长综合管理技能特训班

适合人员

经理、主管、车间主任、科长、课长、班组长、领班、组长、工段长、线长、统计员等督导人员及储备干部。

课程时间

天(09:00 ~16:30

课程特色

程从老师管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来。课程力求全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾,讲授追求引导、体验与互动.

课程背景

班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力

越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前

所未有的工作压力,因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务

之急.

课程大纲

(第一天)

1、生产组长的角色认知

  生产在企业中的重要性;

  生产管理的职能分工;

  成为班组长后工作发生的变化;

  卓越班组长的标准

  生产组长的工作目标;

2、细致有序的生产准备

  生产准备要达到什么标准?

  生产准备的依据

    * 生产计划

    * 工序流程图

    * 品质标准与检验规范

    * 作业指导书

    * 物料清单

    * 测试标准

    * 工程变更通知单

    * 记录表

  生产准备的重点

    * 人员工位安排

    * 人员技能的准备

    * 设备仪器的点检

    * 物料的确认

  生产准备过程中经常出现的问题;

  生产组长如何安排生产准备的工作?

  生产组长检查生产准备工作的要点与方法;

  生产准备过程中出现异常的处理方式;

3、过程控制是关键 

  班组长要检查的重点内容;

    * 首件与尾件

    * 进度

    * 物料

    * 新员工与问题员工

    * 关键工序与产品

    * 工程变更部分

    * 人员状态

    * 设备仪器状态

  班组长过程检查的方式与频率;

    * 进度看板与现场目视化

    * 人员流动状态看板

    * spc的原理是什么?

    * 确定检查频率的因素

  异常处理的方法

    * 要对异常进行统一定义

    * 如何对各种异常的征兆进行统计?

    * 为什么要现场现物

    * 异常处理的方法

    * 防呆法在生产中的应用

    * 如何让员工掌握快速异常处理的方法?

  修理过程管理要点;

  如何管理不良品?

4、使你的员工自主工作——真正执行力

  制度是为准服务的?

  人性化同严格的纪律矛盾吗?

  如何保障制度的有效执行?

  检查还要学习吗?

  你的员工按照什么工作?

  员工工作出了问题要先检讨什么?

  执行力是怎么来的?

  学会对制度的有效维护;

5、生产效率常抓不懈

  班组长为什么要关注直通率?

  标准工作的管理;

  提升工作效率的工具:

    * SMART原则——目标描述的工具;

    * 时间管理四象限法——有效利用时间的工具;

    * 甘特图——计划控制的通用工具;

    * 两因素六步法——有效提高执行力的工具;

    * 4M1E——细致做好准备工作的工具;

    * 点检表——提高检查效果的工具;

    * 5W2H——将事情描述清楚的工具;

    * 5WHY——找出问题根源的工具;

    * 目视化——暴露问题的工具;

    * 防呆法——想做错都难的工具;

    * 八大浪费——让我们看到改善空间的工具;

    * PDCA循环——有效的改善工具;

    * 流程图——让工作顺序清晰明确的工具;

    * WI——让做法整齐划一的工具;

    * IE手法——有效提升工作效率的工具;

    * 头脑风暴法——发掘群众智慧的工具;

    * ISO9000——标准化工作的工具;

    * 5S——养成按规定做事习惯的工具;

(第二天)

6、让你的员工训练有素——针对性培训与指导

  对员工进行培训是谁的事情?

  培训的目的到底是什么?

  要给员工培训什么?

  培训教材从哪来?

  新员工培训如何开展?

  为什么要做多能工培训?

  什么时候要做技能更新培训?

  培训的时机与方式如何选择?

  有效培训的四个步骤;

  遇到只可意会,不可言传的技能怎么办?

  培训与指导有区别吗?

  员工喜欢什么样的培训?

  保障培训效果的关键;

7、让你的员工激情澎湃——实用激励技术

  掌握一个有用的工具:马斯洛需求层次论;

  为什么要建立员工动态档案?

  员工的心态受什么因素影响?

  如何观察员工心态的变化?

  做好激励最重要的前提;

  常有的十种激励技巧;

  激励制度与激励技巧有什么不同?

  激励与贿赂的区别;

8、安全是一切的基础

  为什么在工作中安全要放在第一位?

  班组长安全管理工作的重点是什么?

  班组长必须掌握的安全管理技能;

9、生产统计要精确

  为什么要进行生产统计?

  与生产相关的统计内容;

    * 人员

    * 产量

    * 品质

    * 材料

    * 设备

  如何做好生产日报?

  生产过程记录的内容包括什么?       

  如何做好入库管理?    

  生产现场盘点的方法;

  生产统计过程常见问题的控制方式;

10、信息管理

  生产同相关部门的关系;

    * 生产同pmc

    * 生产同工程

    * 生产同品质

    * 生产同仓库

    * 生产同HR

  生产同相关部门信息传递的方式;

  生产同相关部门信息传递中经常出现的问题及处理办法;

11、让你同周围人员亲密无间——高效沟通

  必须要了解沟通的目的;

  影响沟通效果的障碍有哪些?

  你会下指令吗?

  掌握同上级沟通的技巧;

  什么事情要向上级报告?

  向上级报告如何选择时机、场合与方式?

  如何面对上司的批评?

  怎样消除同事间的扯皮现象?

  哪些情况需要同下级沟通?

  同下级沟通的主要方式;

  如何协调部下的矛盾?

  如何提升说服能力?

  如何开好班组的会议?

12、让你的团队1+12——高绩效团队管理

  班组长在团队中的作用;

  让你团队的成员明确工作目标;

  你需要什么样的员工?

  团队组建的原则;

  管好你团队中的关键岗位员工;

  同工应该同酬吗?

  良好的团队文化是怎样形成的?

  如何管理团队中的非正式团体?

  如何评价你的员工?

  评价与考核一样吗?

  如何建立班组长的威信?

13、班组长经常遇到的经典怎么办?

  员工要求加薪怎么办?

  员工要求离职怎么办?

  员工不听指挥怎么办?

  员工要求调换岗位怎么办?

  员工违反纪律怎么办了?

  员工未按规定请假怎么办?

  员工不按规定操作怎么办?

  遇到突发事件怎么办?

  员工越级上报怎么办?

  上级越级指挥下属怎么办?

  员工工作出错了怎么办?

  上级同自己的意见相左怎么办?

14、班组长的自我管理

  卓越班组长的标准

  班组长的职业化修炼:

    * 用业绩说话——职业化素养的起点

    * 不折不扣地执行——职业化素养的本质

    * 团结合作、勤于沟通——职业化行为的核心                     

    * 实事求是、数据说话——职业化行为的难点

    * 有了异常立即行动——职业化行为的特征

    * 过程控制、关注细节——职业化技能的基础

    * 立刻指导、即时激励——职业化技能的关键

    * 追求卓越、勤于学习——职业化的实质

  如何有效消除工作的压力?

  如何平衡好工作与生活?

  如何进入升迁的快车道?

15.培训结束(合影留念)

课程核心词

班组长培训, 现场班组长, 优秀班组长, 金牌班组长, 一线班组长, 东莞班组长, 深圳班组长, 佛山班组长, 东莞班组长, 深圳班组长, 广州班组长, 班组长培训, 精标班组长, 班组长培训, 班组长培训, 现场班组长, 优秀班组长, 金牌班组长, 一线班组长, 东莞班组长, 深圳班组长, 佛山班组长, 东莞班组长, 深圳班组长, 广州班组长, 班组长培训, 精标班组长, 班组长培训

1.赠送《优秀班组长综合管理技能特训班》教材一套(精标专用)

2.经培训演练、书面考核合格可颁发优秀班组长综合管理技能特训班》合格证书

 
      培训报名流程
      在 线 报 名
订购课程:
优秀班组长综合管理技能特训班 [D-G-002]
标题: *
联系人: * 性别: 先生 女士 *
QQ号码: 手机号码:
联系电话: * 传真号码:
单位名称: *
详细地址: *
电子信箱: *
相关说明:

注:尊敬的客户,为了更好地为您服务,请在“相关说明”栏内对您希望参加课程的具体日期,实际参加人数,以及发票开具等其它要求进行描述
 
    进入“会员中心”查询报名表或联系客服确认。
 
关于我们 | 加入我们 | 法律申明 | 培训视频 | 专家团队 | 证书查询 | 免费论坛 | 信息反馈 | 合作加盟 | 资料下载
Copyright 2010-2020 东莞市精标企业策划咨询有限公司 版权所有
备案许可证编号:粤ICP备 10049353号