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优秀班组长管理技能实务  (课程编号:N-A-112)
 
 

课程名称

优秀班组长管理技能实务

适合人员

班组长、线长、领班、段长、领班、组长、班长、技术员、主管、车间主任、车间主管、生产主管,储备干部、优秀员工、现场管理等基层主管等

课程时间

2 天(09:00 ~16:30    

课程目标

掌握班组现场管理方法和技巧,合理、高效调动员工积极性,认清基层主管的角色。

通过成功案例分析讲解,让学员掌握人员安排与沟通方法,灵活控制生产进度与效率。

熟练掌握影响现场管理的人、机、料、法、环等重要因素的控制方法,有效处理现场突发

问题。

通过按不同小组的分组演练,让学员掌握人员沟通技巧与管理方法合理运用,激活团队

效率。

课程背景

生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就

是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的…….

世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一

流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎

实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!

有调查显示我国大多企业的事实是:企业中许多承担管理职能的一线主管,大多只发挥

了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,没能带出

一个出色的团队! 如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”欢迎参加基层主管

管理技能训练营培训。

课程大纲

第一部分、班组长的角色认识

1>什么是管理?管理与操作的差别

2>管理的四大功能和管理的十二要素认知

3>管理者与操作者的差别

4>基层主管的角色和作用

5>成功基层主管具备的条件和成功之道

6>基层主管的职责和任务

第二部分:优秀班组长现场管理技能

1.有效早会

1>班组早会的重要性

2>班组早会的内容准备

3>班组早会的实施步骤

4>班组早会案例分析

班组分级进行早会演练、讲师点评

 2.现场5S6S7S8S及目视管理

  1>5S8S与工厂管理

  2>5S8S实施步骤与重点精解(全案例)

  3>优秀企业5S8S实施案例图片精解

  4>5S8S长效实施机制与绩效管理

  5>目视看板管理的规划重点与案例

6>优秀企业目视看板实施案例分享

 3.生产进度与制程管理

  1>生产计划实施重点

  2>生产进度的撑控方法

  3>生产设备的参数的确认与点检

  4>模具的建档、维修与保养管理

  5>治具、工具现场管理

  6>关键设备、模具的管理

  7>生产材料现场管理

  8>作业人员多能工认证

  9>作业文件的现场管理

  10>作业条件变更管理

  11>首件确认方法

  12>工程变更点的管理

  13>现场不合格品管理

  14>现场4M变更管理(案例精解)

 4.班组质量管理

  1>质量会要企业的命

  2>班组长与产品质量

  3>班组与标准化作业

  4>作业人员与质量控制

  5>QC工程表、CP控制计划的应用(案例精解)

  6>生产作业指导书的应用与改善(案例精解)

  7>品质异常处理流程

  8>班组长对客退品的处理

  9>返工、返修产品的管理

  10>下一道工序 - 就是客户!

 5.班组安全管理

  1>班组安全的重要性

  2>安全隐患的排除

  3>安全预防与措施

  4>员工三级教育管理(全案例精解)

  5>设备保养与维修

  6>车间常见安全事故案例精解

  7>安全生产的长效机制-破解

 6.班组报表与持续改进

  1>班组常用作业报表(案例分享)

  2>报表的作用-信息收集与追溯

  3>作业记录的规划重点

  4>作业报表记录要求

  5>数据分析与持续改善

  6>班组QCC质量改善活动(全国获奖案例精解)

第四部分、生产现场问题的解决方法

1>三现管理法获取第一手资料

  2>QC手法-检查表(全案例详解)

  3>QC手法-特性要因图(鱼骨图)(全案例详解)

  4>QC手法-柏拉图(抓重点)(全案例详解)

  5>QC手法-平均值极差图

  6>品质异常处理单的应用(案例精解)

  7>8D异常分析与问题解决(全案例精解)

第三部分、工作教导技能

1>何时需要工作教导

2>培训的目的:班组培训的项目、基本技能培训、多能工培训、继任者培训

3>OJT推行实战技法

4>提高OJT培训效果的秘诀 、工作教导四阶段 、使用“现场多技能管理表”

第四部分、 沟通技能与人际技能

1>班组长如何与员工相处 

2>班组长与上司沟通

3>员工冲突管理

4>8090后员工管理

5>员工关怀 - 用心沟通

第五部分、如何激励你的员工与班组团队建设

1.如何激励你的员工

1>员工绩效不良的原因分析:常见征兆

2>常见征兆原因分析

3>改善下属不良行为的行动与对策

2.班组团队建设

1>班组建设-认识团队

2>建立和谐班组,提升班组战斗力

3>怎样建立高绩效团队

第六部分、 时间管理

1>时间的认识

2>时间管理的重要性

3>时间管理技能

4>时间管理的80/20法则

5>如何提高班组工作效率

第七部分、课程总结&问题解答

课程核心词

班组长培训, 班组长训练, 东莞班组长, 深圳班组长, 惠州班组长, 顺德班组长, 番禺班组长, 储备干部培训, 精标班组长, 金牌班组长, 优秀班组长, 重庆班组长, 成都班组长, 班长培训, 组长培训, 中山班组长, 班组长特训, 一线班组长, 现场班组长, 车间班组长, 江门班组长

1.赠送《优秀班组长管理技能实务》教材一套(精标专用)

2.经考核合格的学员均可颁发《优秀班组长管理技能实务》合格证书

3. 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表

 
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